Чтобы стать идеальным кандидатом на должность изучите часто задаваемые вопросы на собеседовании при приеме на работу и придумайте ответы, которые удовлетворят работодателя. Сделать все это вам поможет данная статья.

Из статьи вы узнаете, какие вопросы задают на собеседовании и как грамотно отвечать на них, что спрашивать у работодателя, чтобы произвести хорошее впечатление и убедить, что вы лучший из лучших кандидатов на свободную вакансию.

Какие вопросы задают на собеседовании

Вопросы на собеседование при приеме на работу используют, чтобы оценить вас по четырем направлениям:

• профессиональные знания, умения, навыки, чтобы оценить справитесь вы с будущими задачами или нет;
• личностные качества, чтобы проверить насколько они соответствуют будущей работе и рабочей среде;
• мотивированность, чтобы оценить ваше желание работать, интерес к должности и результату в целом;
• соответствие корпоративной культуре организации, чтобы убедиться, что вы будете разделять устоявшиеся корпоративные ценности и нормы поведения.

Помните о данных четырех направлениях оценки, когда думаете, как отвечать на вопросы собеседования. И даже если вам кажется, что вопросы странные, и вы не можете понять, зачем об этом спрашивают, будьте уверены, что рекрутер четко знает, что делает и как вас оценить по вашим ответам и реакции.

Оценка профессиональных качеств

Стандартные вопросы на собеседовании задают, чтобы оценить ваш профессиональный опыт. Для этого рекрутер попросит вас рассказать, чем вы занимались на предыдущем месте работы, и сравнит ответы с функционалом свободной вакансии.

Поэтому перед тем, как идти на собеседование еще раз прочитайте функционал и требования к кандидатам из объявления вакансии. Возьмите это описание за основу рассказа о своем опыте. Делайте акцент именно на тех навыках и знаниях, которые помогут вам решать будущие задачи, указанные в объявлении.

Также будьте готовы, что вас попросят ответить на самые часто задаваемые вопросы на собеседование, а именно:

• о причине выбора именно этой работы;
• возложенных на вас обязанностей на текущем месте работы и критериях оценки их выполнения;
• аспектах своей работы, которые, по вашему мнению, требуют наибольшего внимания и усилий;
• о пристрастиях и антипатиях, причинах удовлетворенности и неудовлетворенности работой;
• примерах конкретных достижений в работе;
• причинах ухода от бывших работодателей или рассмотрении новых предложении.

Кроме этого чтобы сделать более глубокий анализ ваших способностей, вас могут попросить описать 5–10 задач, которые вы, по вашему мнению, должны уметь выполнять быстро и качественно, чтобы справляться с будущим функционалом. Ваш ответ сравнят с уже готовым списком таких задач. Каждое совпадение ответа добавят вам балл при оценке.

Метод PARLA

Кроме стандартных вопросов на собеседовании для оценки вашего опыта рекрутеры часто используют метод PARLA. Суть данного метода – провести вас по пяти стадиям: Рroblem – проблема (ситуация); Аction – действие (поведение); Result – результат; Learned – научился; Applied – применил. Для этого вас могут спросить, например:

• расскажите о последнем проекте, который вы возглавляли;
• сколько у вас в подчинении было сотрудников;
• с какими трудностями вы столкнулись в управлении подчиненными;
• как были решены эти трудности;
• как после этого изменились ваше поведение и способы управления коллективом;

Из ответа рекрутер будет стремиться понять:

• чего хотел добиться соискатель в этой ситуации;
• какие действия претендент предпринял для решения поставленной задачи;
• с какими трудностями столкнулся;
• каков был результат и каковы последствия его действий;
• чему кандидат научился и какие выводы сделал на будущее.

Понимая данные цели рекрутера и задачи таких вопросов о проблемных ситуациях, вам станет легче понять, что отвечать на собеседовании.

Оценка личностных качеств

Чтобы оценить вашу мотивацию, личностные качества и ценности, рекрутер с большой вероятностью применит проективные вопросы. В основе этих вопросов лежит склонность человека объяснять действия других людей через призму своего опыта и представлений.

Например, вас могу спросить:

• Что стимулирует людей к эффективной работе?
• Что нравится людям в работе?
• Почему человек выбирает ту или иную профессию?
• Как Вы считаете, зачем люди стремятся делать карьеру?
• Что может побудить человека уволиться?
• Почему одни люди добиваются успеха, а другие терпят неудачу в жизни?
• Почему люди стремятся сделать карьеру?

Отвечая на эти вопросы, вы, говоря о других людях, не осознавая того, рассказываете рекрутеру о своих внутренних установках, ценностях и убеждениях. Таким образом, вы даете рекрутеру информацию, которой часто достаточно, чтобы сделать выводы о вашей мотивации.

Оценка мотиваторов и устремлений

Также чтобы оценить вашу мотивацию, вас могут спросить:

• Что Вы предприняли, чтобы стать более эффективным в Вашей должности? Цель вопроса – уточнить, насколько вы считаете важно развивать свою карьеру и какие меры вы предпринимали для своего повышения;
• Почему Вы в Вашем возрасте не получаете более высокого оклада? Цель вопроса – проверить вашу хладнокровность и эмоциональность ответа. Оценить стессоустойчивость. Также ответ дает возможность сделать вывод о вашей силе желания материального вознаграждения;
• Как Вы определяете успешную карьеру? Считаете ли Вы свой карьерный рост успешным? Цель вопроса – определить, приложите ли вы необходимые усилия, чтобы занять и удержать вакантную должность, а также оценить, как долго вы останетесь довольны работой, через какой период времени вам потребуется новый скачок в карьере.

Оценка критериев при выборе места работы

Также чтобы понять ваши мотиваторы, рекрутер может уточнить, что для вас наиболее важно:

• название позиции, обязанности, уровень ответственности;
• карьерный и профессиональный рост;
• коллектив и непосредственный руководитель;
• желание работать самостоятельно либо в команде;
• ожидания от зарплаты и льготы;
• важность имиджа и репутации компании, ее продукции;
• чувство защищенности и комфорта, условия труда;
• место расположения, время в пути, командировки, режим работы.

Отвечайте на данные вопросы, также как и на другие, – искренне. Не преувеличивайте важность критериев, которые вам предлагают оценить или выбрать. Возможно, рекрутер специально провоцирует вас и делает акцент на том, что в реальности работодатель предложить не может. Поэтому

Оценка соответствия корпоративной культуре

Если в организации внедрена сильная корпоративная культура, то вас с большой вероятностью спросят:

• Какие профессиональные и человеческие качества поощрялись в коллективе, в котором Вы работали. Разделяли ли Вы данные ценности?
• Что Вы считаете недопустимым для достижения целей бизнеса?
• Каков Ваш образ идеальной рабочей среды для достижения целей бизнеса и личной реализации?
• Что Вы считаете недопустимым для достижения целей бизнеса?

Чтобы оценить ответы, рекрутер соотнесет их с требованиями корпоративной культуры. Поэтому перед тем как приходить на собеседование, изучите всю доступную информацию о будущем работодателе: изучите сайт компании, как они себя позиционируют, о каких ценностях заявлют. Используйте полученную информацию в ответах на вопросы при приеме на работу.

Какие вопросы задавать на собеседовании работодателю

Помните, на собеседовании не только работодатель оценивает вас, но и вы работодателя. Поэтому не стесняйтесь уточнить интересующие вас подробности работы. При этом размышляя о том, какие вопросы задавать на собеседовании работодателю, помните – ваши вопросы рассказывают о ваших мотиваторах. И если вы интересуетесь сугубо комфортом, зарплатой и бонусами, а не коллективом, уровнем ответственности и возможностями профессионального роста, это снизит ваши шансы успешно пройти собеседование на английском языке.

Поэтому выбирайте вопросы с умом. Например, можете спросить:

• Сколько сотрудников работает в организации?
• Расскажите мне, пожалуйста, о людях, с которыми мне предстоит наиболее тесно сотрудничать;
• Я буду работать самостоятельно или в команде?
• Насколько сложное оборудование и программное обеспечение я должен буду использовать?
• Почему эта вакансия свободна?
• Эта работа предполагает карьерный рост?
• По каким критериям будет оценен мой труд?

Также поинтересуйтесь будущим компании. Попросите рассказать вам стретегические планы развития компании на ближайший год – три года.

Кроме этого попросите описать идеального кандидата, который по мнению руководства компании, будет наиболее эффективен на свободной вакансии. Сравните портрет с собой. Будьте честны сами с собой. Если вы далеки от данного образа, возможно стоит поискать другое место работы, так как время в любом случае покажет работодателю, что вы далеки от его представлений об идеальном сотруднике.

Если же большинство из описанных качеств, по вашему мнению, у вас есть, уточните важность недостающих у вас качеств. Так как в реальности практически невозможно найти такого идеального сотрудника и вы и рекрутер понимает, что слишком завышать требования к кандидатам не стоит и вполне допустимо отклонение от образа идеала.

Читайте лучшие статьи месяца: